當今世界正經歷百年未有之大變局，我國正處于新的發展階段，迫切需要通過“創新驅動”來實現經濟的高質量發展。作為貫徹落實“創新驅動”戰略的微觀主體，企業創新既是保障自身永續發展的基礎，也是賦能經濟高質量發展的動力。但是，在現實中企業卻往往面臨“員工創造力不高、團隊創造力沉寂”的窘境。如何有效提升組織創造力已成為亟待解決的重要現實問題。

目前普遍認為，管理者的領導風格是影響創造力的重要因素之一。由于創造力的激發通常會面臨“新穎性”和“實用性”的兩難困境，迫切需要管理者采取合適的領導方式來有效突破激發創造力過程中的困境。近年來，發源于西方悖論思想和東方陰陽哲學的悖論式領導秉承“兩者都”的邏輯，在處理沖突和矛盾過程中顯示出獨特的優勢，日益受到實踐界和學術界的廣泛關注。然而，在理論層面上，學術界對悖論式領導觸發組織創造力的內在機理尚未給予系統的解答。

中國社會科學出版社出版的彭偉教授所著《組織創造力的提升路徑研究：悖論式領導的觸發作用》一書為解決上述問題提供了新的思路與視角，具有突出的理論意義和現實價值。該書聚焦于悖論式領導這一新型領導風格，圍繞悖論式領導對員工創造力、團隊創造力和組織創造力三個層次上的影響開展了深入系統的研究，為解碼中國組織創造力提升之路提供了新視角的解讀。縱觀全書，該書的價值和特色主要體現在：

第一，問題意識強烈，研究視角獨特。當今世界正經歷百年未有之大變局，肆虐全球的新冠疫情、日益嚴峻的氣候問題更是加劇了這一變化。創新日益成為不確定性環境下的主旋律，也是企業應對危機的有效途徑。作為創新的微觀基礎，員工、團隊及組織等三個層面創造力的提升對組織創新的重要性不言而喻。據此，該書探索性從發源于西方悖論思想和東方陰陽哲學的悖論式領導這一新型領導風格出發，探討悖論式領導觸發組織多層面創造力的內在機理，體現了強烈的問題意識與獨特的研究視角，為解碼中國情境下組織創造力的提升之路提供了新解讀。

第二，邏輯層次分明，研究內容豐富。該書緊緊圍繞“悖論式領導如何有效觸發組織創造力”這一研究主題，遵循“問題提出→現狀梳理→理論建構→實證分析→對策建議”的經典實證研究范式，分別就中國情境下悖論式領導對員工創造力、團隊創造力和組織創造力三個層次上的影響開展深入系統的實證研究。該書明晰了悖論式領導對員工創造力的跨層次作用機制，揭示了悖論式領導影響團隊創造力的社會網絡機制，剖析了CEO悖論式領導行為對組織創造力的驅動機制。研究結果既證實了悖論式領導在員工、團隊、組織等三個層面的有效性，還深化了我們對領導行為影響組織創造力內在機理的認識。

第三，論證過程嚴謹，研究方法科學。該書秉承理論和實踐相結合的研究思路，綜合采用定性、定量的研究方法，以期實現學術理論的科學性和經驗證據的可驗證性。首先，該書運用文獻研究方法，全面梳理了國內外員工、團隊和組織三個層面創造力的影響因素的相關研究文獻，系統回顧了國內外悖論式領導的相關研究進展，總結了現有文獻中存在的不足，進而界定了該書在理論方面的增量貢獻；其次，該書采用規范研究方法，著眼于中國情境特征，以社會網絡理論、組織雙元理論等為理論基礎，構建了悖論式領導影響員工創造力、團隊創造力以及組織創造力的理論框架；最后，該書運用實證研究方法，基于長三角地區的問卷調查數據，運用SPSS、LISREL、Mplus等軟件，實證檢驗悖論式領導對員工、團隊、組織三個層面創造力的作用機理。

總之，《組織創造力的提升路徑研究：悖論式領導的觸發作用》是一部從領導力視角出發來解碼中國情境下組織創造力提升之路的力作。該書不僅可以豐富悖論式領導這一新型領導風格的相關研究成果，也能為我國企業激發員工創造力、完善團隊創造力、提升組織創造力提供實踐參考，是一本兼具理論價值和實踐意義的學術專著。

（作者系南京理工大學經濟管理學院工商管理學科帶頭人、教授、博士生導師，中國企業管理研究會副理事長、江蘇省數量經濟與管理科學學會副會長、江蘇省科技人才思想庫主任）

來源：中國社會科學網