云南建投集團發揮國企關鍵作用推進基礎設施建設
篤行不怠提效能 凝心聚力謀發展
“作為一名90后，我決心在新時代展現更大擔當，在新征程中積極作為，為公司和云南的發展奉獻自己的青春和力量。”傍晚時分，在一天緊張有序的工作結束后，云南建投六公司施工員張震一絲不茍地寫下當天的施工日志。
張震忙碌的身影，是云南省建設投資控股集團有限公司數萬員工接續奮斗的縮影。集團廣大黨員干部和職工紛紛爭當干事創業先行者，立足崗位做貢獻，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
當前，該集團正努力發揮國有企業的“頂梁柱”和“壓艙石”作用，以扎實推進作風革命和效能革命作為關鍵舉措，在企業改革發展和全省經濟建設中干在實處、走在前列、爭當“龍頭”。
最新統計數據顯示，今年1月至8月，云南建投集團實現營業收入1049.17億元，完成合同額1804.81億元，實現利潤總額29.41億元，資產總額達7364.87億元，為進一步加快我省基礎設施投資建設和經濟社會發展作出了積極貢獻。
云南建投集團深入踐行項目工作法，堅持大抓項目、抓大項目，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，實現“掛圖作戰”抓進度、“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。圍繞省級重點規劃和項目清單，全面推行項目經營責任制，聚焦交通、水利、城市更新等關鍵領域，調整優化集團近中遠期項目儲備庫，梳理近300個重點項目，與下屬單位簽訂重點項目經營責任書，明確時間節點，形成任務清單、責任清單、節點清單。堅持工作跟著項目走，發揮戰略管控型、政策研究型、學習創新型、務實服務型總部的旗幟引領作用，全力做好服務保障，確保重大項目高質高效推進。
同時，持續深入推進領導干部帶班制、領導干部節假日調研督導制、重點工程項目包保制，形成一切圍繞項目轉、一切聚焦項目干的工作合力。從上到下，從整體到局部，理順項目推進思路，畫好項目進度表、施工圖，實現由量變到質變的飛躍。
踐行一線工作法。云南建投集團堅持眼睛向下、重心向下，陣地前移、觸角前移。集團領導班子既發揮好領頭雁作用，爭當作風革命、效能革命的組織者、推進者、監督者；又發揮好風向標作用，做作風革命、效能革命的參與者、實踐者、示范者。凡是要求干部職工做到的，自己首先做到；凡是規定不能做的，自己帶頭堅決不做。通過層層示范、層層帶動，用“關鍵少數”引領“絕大多數”，干在實處、走在前列在全集團蔚然成風。
大力推行典型引路法。發現培育典型、總結宣傳典型、大力推廣典型，鼓勵各單位、各部門在工作中及時把安全生產、改革創新、技術攻關、黨的建設等基層一線的好經驗、好做法、好人物挖掘出來。典型引路、先鋒開路，把“一枝獨秀”變為“百花齊放”，把“盆景”打造成“風景”，推動工作水平整體提升。
近日，記者在云南建投集團總部大廳看到，“紅黑榜”上清楚標明各單位經濟指標完成率排名。紅榜鼓舞激勵、黑榜鞭策警醒，單位與單位之間有了競爭和對比，先進帶后進，后進爭先進。安全生產月期間，該集團選樹推薦昆明醫科大學第一附屬醫院康復醫院建設項目等一批安全生產標準化亮點項目，供各單位對標學習研討。各單位通過現場學習，切實感受到了與典型之間的差距，形成以點帶面的輻射效應。
云報全媒體記者 楊建華 通訊員 和麗英
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