“沒有好的作風，就跑不好新時代的接力賽，跑不出發展的加速度，就闖不出高質量跨越式發展的新路子�！比�省國資國企干部職工認真落實省委、省政府推進作風革命、加強機關效能建設要求，深化改革，推動企業高質量發展。

省國資委黨委要求，要緊緊圍繞國企改革發展中心任務，注重在一線研究問題、解決問題，推動發展。推進依法監管，提升依法治企能力，細化推動巡視整改落細落實常態化機制，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。云錫集團、云天化集團、云南工投集團迅速部署落實，推進作風革命和加強效能建設落實落地。

今年以來，云錫集團黨委認真學習貫徹省第十一次黨代會精神，深入踐行“三個工作法”，以自我革命精神推進作風革命、加強效能建設。云錫集團建立總部月度例會、基層單位經濟運營績效月度評估會機制，堅持目標導向、問題導向、效率導向開展“月月考”，總部部門和基層單位“一把手”要比工作、比效率、比業績、比成效，以自我批判精神進行復盤，并接受現場質詢，集團領導班子成員進行考核打分。

云錫集團深入研討解讀云錫高質量發展的內涵及實現途徑，全面提升采選-冶煉-精深加工新材料全產業鏈競爭新優勢、做精主業的發展思路更加清晰，干凈徹底退出輔業的態度更加堅決，不敢改、不愿改的思想藩籬有力破除。曾榮獲全省抗疫先進集體的云錫勞防公司全體干部職工主動投身改革，全力支持市場化退出，為云錫主輔分離破冰開道，制定重大專項工作任務清單，聚焦卓越運營管理、重大產業項目與戰略投資等5大類別，明確30余項重大專項，集中時間和精力項目化推進。集團把全國首批符合鉛鋅行業規范條件企業的文山鋅銦公司作為內部標桿，開展主產業鏈采選、冶煉單位深度對標，運營效率和管理水平全面提升。通過“月月考”，云錫干部職工“精嚴實快”的新作風樹了起來，緊張緊迫的節奏快了起來，主動積極的態度顯現了出來，團結協作的氣氛營造了起來，工作成績成效明顯好了起來。1月份，云錫集團利潤總額同比增長452%，進出口貿易總額同比增長103%，經營業績實現開門紅。

云天化集團黨委堅持把解決問題作為工作實踐的重要標準，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，及時進行安排部署，認真開展《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》學習宣傳貫徹工作，要求各級各單位深刻認識《規定》出臺的重要意義，積極主動抓好貫徹落實，把思想和行動統一到中央和省委、省政府的決策部署上，奮力推動集團實現綠色高質量發展。近來，集團所屬各單位通過黨委理論學習中心組、“三會一課”、周例會、班務會、手機微課堂等方式，全面深入學習宣傳貫徹《規定》，形成共思作風轉變、共議效能提升的濃厚氛圍，目前已開展學習58場次，參加人數4817人次，覆蓋管理人員1007人次。集團將認真制定好專項工作方案，細化工作措施，助推集團轉型升級、改革發展、項目建設、“進取型”干部人才隊伍建設取得新成效。同時將改進作風、提升效能作為重要抓手，以全新的作風形象、更高的效率、更好的效益，走穩走好內涵式發展、內生式增長道路，為云南經濟發展作出新的貢獻。

云南工投集團黨委結合公司實際，從嚴從緊細化各項要求，近日印發了《關于推進作風革命加強效能建設推動集團高質量發展的實施意見》，提出轉變作風、提升效能、學好用好“三個工作法”，加強督促檢查，推進作風革命和加強效能建設落實落地，全面統籌發展和安全，推動企業高質量發展。集團將每季度到下屬企業召開現場會，推廣內部先進典型，推進工作落實；每年組織開展觀摩會，學習外部先進經驗，對標行業一流；以解決實際問題為目的，多到困難突出、情況復雜的基層一線進行“蹲點式”調研。集團要求總部各部室、各所屬企業要在10個工作日內將重大任務、中心工作、重點項目等項目化、清單化、具體化，精準到點、精確到人。

云南網記者 李繼洪